2015年是公司"前三年做大


，后两年做强
，力争五年上市"发展规划的第三年

，也是从产量到质量的过渡年
。目前
，存在的问题是抓质量缺乏力度
，执行力不强。为此，公司专门成立了"质量管理办公室"（简称"质管办"），刘永胜兼主任
，吴耀德任副主任，成员及成员单位是化验室及其员工



。
    质管办的主要任务有三项：一是严格控制砖的物理尺寸


；二是成品砖破损率

；三是各种材料、成品化验分析。今年，质管办要采取严厉的办法和手段"奖罚并重”从严、从快
、从狠处理各种质量问题



。在保证措施上
，今年

，货场将库存发走后

，要分别给3个班单独划分存砖场地，每车砖坯按原办法必须逐车进行标记，写在方便叉车看到的地方

，以便搬运
。同时，叉车要特别注意
，尽量避免放错，如在发货过程中发现有其他班组的砖

，货场要及时进行调整，并书面予以通知

。货场入
、出库


、发砖等要仔细查看
。另外
，对影响砖坯物理尺寸

，如确认是模具的老化等原因引起的
，可随时提出意见，予以加工更换
。
    在保障措施上

，人劳要考虑重新调整计件工资

，可考虑破损率在1%以下
，1%～2%


；2%以上三种计件工资档。其中
，每档的幅度原则上要掌握在30%左右
，使其彻底拉开档次，令其用产量不足以补足其少得部分是制定计件工资单价的原则
。然后

，自下半年开始
，出碎砖就要罚款


。其中，赋予质管办"一票否决""停机停产""限期整改""经济处罚"的权利。