基于公司目前的设备不断老化，强化装置维修和设备管理提上公司的发展日程。公司于6月份组建机动部
，机动部主要在原维修车间和生产委的管理和编制上成立，人员不再外招
。

    机动部主要业务范围为
：公司所有静


、动设备的维护与保养管理
，包括监督和指导；加油
、润滑；零部（配）件管理；装置巡检
；设备维修及设备管理的制度化建设和监督执行；主导设备的中
、小修

；提报并参与重大设备大修、装置改造方案
；根据设备的运行情况有权启动或停止问题设备的运行
；特种设备管理


；负责新设备、新材料的研究
、开发和应用
；参与设备的选型、采购






、招标
、加工

、维修以及验收等管理；参与报废设备和材料的处置
；有权对外来设备








、维修力量的技术

、质量等方面进行管理和监督；有权对一切损害公司生产设备、材料的行为
、事件进行经济罚款
、批评或其它经过报批的行政处罚








。

    机动部设部长一名


，副部长三名




，各自分工不同
。机动部的建立一是保证设备长周期运行；二是努力降低维修费用，把当前费用中的“至高点”拿下来


；三是建立大数据，科学管理、规范管理


，为公司树典型；四是最终建成市场化的技术服务中心




，对内、对外出费经营
。